Smmurphy Vichlock je pred kratkim uradno sporočil, da bo trajno zaprl eno od svojih prevlečenih recikliranih tovarn kartona, ki se nahaja v St. Paulu v Minnesoti, ZDA. Zaprtje te tovarne pomeni, da bo odstranjena pomembna zmogljivost proizvodnje kartona Smymurphy Vichlock v srednjem zahodu Združenih držav Amerike. Medtem se je podjetje odločilo tudi, da bo v tovarni v Forneyu v Teksasu v ZDA, ZDA, prenehalo s proizvodnjo boxboard.
Čeprav bo tovarna Funi prenehala s proizvodnjo boxboarda, je treba opozoriti, da na to prilagoditev ne bo vplivala posebne naprave za prevleko v tovarni in se bodo še naprej osredotočale na proizvodnjo visokih - vrednosti posebnih izdelkov. Smurfev Schloch pričakuje, da bo združil ta dva zapora in proizvodnja v Združenih državah Amerike, pričakuje, da bo svojo globalno letno proizvodno zmogljivost kontejnerja in prevlečeno reciklirano ploščo zmanjšala za več kot 500.000 ton.
Poleg optimizacije svojih sredstev v Severni Ameriki Smurf - Vieslech hkrati napreduje tudi svojo strukturno prilagoditev na evropskem trgu. Podjetje je z lokalnimi sindikati v Nemčiji sprožilo formalni postopek posvetovanja, z namenom trajnega zaprtja dveh obdelovalnih elektrarn v državi. Čeprav napoved ni podrobneje opisala posebnih vrst teh dveh nemških tovarn, so ponavadi v embalažni industriji, predelovalne obrate so odgovorne za nadaljnjo obdelavo kartona ali papirja v končne embalažne izdelke, kot so škatle, papirnate vrečke ali druge oblike zabojnikov.
Te tovarniške zapiranja in prilagoditve proizvodnje na dveh celinah bodo nedvomno neposredno vplivale na zaposlene prizadete tovarne. Smurfev Schloch ocenjuje, da bo ta prilagoditev v Združenih državah Amerike in Nemčiji skupno vplivala na približno 650 zaposlenih. Za vsako podjetje je zmanjšanje osebja zahteven in občutljiv postopek.
V napovedi je Smurfev Shelock še posebej poudaril, da podjetje v celoti prepozna globok vpliv, ki jih bodo te spremembe imele na prizadetih zaposlenih in njihovih družin, pa tudi na povezane skupnosti. Družba je navedla, da bo storila vse, kar bo zagotovilo podporo prizadetim zaposlenim, da jim pomagajo pri nemotenem prehodu. Tony Murphy, predsednik in izvršni direktor skupine Smurfew - Vishlock, je komentiral to prilagoditev. Iskreno je izjavil: "Čeprav zapiranje tovarne nikakor ni lahka naloga, je to odločitev, ki jo je treba sprejeti po realni oceni trenutnih in prihodnjih potreb po proizvodnih zmogljivostih, operativnih stroškov in nenehnega izboljšanja podjetja."
Njegove besede so razkrile osnovno logiko odločitve: prvič, to je bila presoja odnosa ponudbe in povpraševanja na trgu. Lahko bi verjeli, da nekatere obstoječe proizvodne zmogljivosti ne morejo več ustrezati povpraševanju na trgu. Drugič, obstaja upoštevanje operativne ekonomije. Struktura stroškov nekaterih tovarn jih lahko v trenutni konkurenci na trgu postavi v slabše položaj. Nazadnje ga poganja nenehno prizadevanje za poslovno učinkovitost in dobičkonosnost.
G. Murphy se je prav tako zahvalil tem tovarniškim skupinam: "Zelo smo hvaležni za pomembne prispevke teh tovarniških ekip v preteklih letih in bomo naredili vse, kar jih bo podprlo." Ta izraz hvaležnosti potrjuje priznanje podjetja za trdo delo spredaj - linijske zaposlene in, čeprav napoveduje negativne novice o zaprtju, poskuša posredovati sporočilo humanistične oskrbe.
S finančnega vidika bo to tovarniško zapiranje in prilagoditev poslovanja povzročila znatne stroške. Glede na dokumente, ki jih je Smurfev Schloch predložil ameriški komisiji za vrednostne papirje in borze, podjetje pričakuje, da bodo ta dejanja prinesla približno 99 milijonov dolarjev v pred - davčnih odhodkov. Sestava teh stroškov je v glavnem sestavljena iz dveh glavnih delov: prvi je približno 42 milijonov ameriških dolarjev za odpravnino, plačano nekdanjim zaposlenim, kar je strošek, ki je neposredno povezan z odhodom zaposlenega; Drugi je približno 57 milijonov ameriških dolarjev drugih stroškov prestrukturiranja, ki lahko krijejo okvaro premoženja, pristojbine za odpoved pogodbe, stroške čiščenja okolja in druge izdatke, povezane z zaprtjem tovarne.
Kar zadeva čas priznanja teh stroškov, družba pričakuje, da bo večina tega prepoznana v drugem četrtletju 2024 (običajno zajema april do junij), preostali del pa naj bi bil v preostalem letu in 2026 pripoznan zaporedno. Vendar pa vodstvo jasno verjame, da lahko z zaprtjem neučinkovitega premoženja dolgoročno zmanjša poslovno stroške, poveča skupno dobičkonosnost in donosnost sredstev ter s tem izravna kratke stroške prestrukturiranja -.
Tokrat je treba razumeti tovarniško zapiranje in prilagoditev proizvodnje v okviru združitve Smurfit Kapa in Visloka. Združitev, ki je bila uradno zaključena julija 2024, je namenjena vključitvi prednosti obeh strani, da bi oblikoval novega velikana z močnejšo konkurenčnostjo, širšo pokritostjo na trgu in bolj raznolik portfelj izdelkov v svetovnem merilu. Vendar pa mora vsaka velika združitev - skozi težko integracijsko obdobje, ki neizogibno vključuje razvrščanje in optimizacijo prekrivajočih se podjetij, neučinkovita sredstva in odvečne procese.
Po zaključku združitve je izvršna ekipa Smurfevieslocha večkrat javno poudarila pomen racionalizacije procesov, ocenjevala zapuščene poslovne enote in sredstva ter jo obravnavala kot ključni ukrep za optimizacijo celotne operativne postavitve in doseganje pričakovane sinergije. Pravzaprav ta operacija ni osamljen incident, ampak nadaljevanje niza nedavnih prilagoditev sredstev s strani Smurfev Schlocha. Preden je objavil zaprtje tovarn v Sao Paulu in Foniju, je podjetje sprejelo podobne ukrepe. Na primer, v začetku letošnjega leta je Smyphorville Rock sporočil, da bo zaprla tovarno boxboard v Bridgeviewu v Illinoisu. Ustrezen načrt odpuščanja naj bi bil izveden od marca. Poleg tega je podjetje napovedalo tudi zaprtje tovarnike valovitega papirja, ki se nahaja v Portlandu v Oregonu. Tovarna načrtuje prenehanje proizvodnje v fazah, ki se začnejo od junija letos.
V zvezi z zaprtjem tovarne Portland je Robbie Johnson, direktor zunanjih komunikacij za Severno Ameriko v Smmurphy Vislock, podal več podrobnosti. Pojasnil je, da bo podjetje, ko naj bi stalno zaprtje tovarne trajalo več kot 60 dni, sledilo opozorilnemu aktu ZDA in sprejelo postopni pristop k odlaganju zaposlenih. Glede na predloženo obvestilo WARN je bila junija letos začela prva serija odpuščanj v tovarni Portlanda, takrat pa bo prizadetih 72 zaposlenih. Johnson je dodal, da lahko upravičeni zaposleni zaprosijo za druga prosta delovna mesta znotraj notranjega omrežja podjetja.
Johnson je tudi posebej poudaril, da bo med prizadetimi zaposlenimi v tovarni Portland, nekateri zastopali sindikat, njihova pravica do odstopa pa strogo zavezana pogoji kolektivne pogodbe, podpisane s sindikatom. Zaposleni, ki se niso pridružili sindikatu, nimajo pravice do dodatnega obvestila ali odškodnine zaradi zaustavitve dela (to je odvisno od posebnih državnih zakonov in politik podjetja. Zakon o opozorilu določa minimalne zahteve za obvestilo).
Johnson je nadalje razložil, da je zaprtje tovarne v ZDA tokrat del regionalnega optimizacijskega dela, ki ga je opravil Smmurphy Veshlock. Zapiranje nekaterih objektov je koncentrirati proizvodno zmogljivost v drugih tovarn, ki so učinkovitejše, imajo ugodnejše geografske lokacije ali naprednejše tehnologije. Kot primer vzemite tovarno Portland. Čeprav je tovarna zaprta, bo njegova prvotna proizvodna zmogljivost prenesena v druge tovarne Smurfew - v regiji, da bi še naprej služili strankam.
Podjetje ima v regiji močno operativno mrežo, vključno z obratom za recikliranje v Portlandu, velikim papirnim mlinom v Longviewu, Washington Stateu in številnimi drugimi proizvodnimi objekti v severnem delu zvezne države Washington. Ta prerazporeditev proizvodne zmogljivosti in integracija regionalnih omrežij sta pomembna sredstva za izboljšanje operativne učinkovitosti, zmanjšanje logističnih stroškov in optimizacijo dobavne verige po združitvi. Z zapiranjem starih ali neučinkovitih objektov in premeščanjem proizvodnje v bolj konkurenčne tovarne želi podjetje izboljšati svojo skupno dobičkonosnost in hitrost odziva na trgu.
Velika - prilagoditev sredstev, ki jo je izdelal Smurfa - Vichlo, tokrat odraža tudi izzive in priložnosti, s katerimi se trenutno srečuje globalna papirnati izdelki in industrija embalaže. V zadnjih letih, čeprav je močan razvoj e - trgovine spodbudil rast povpraševanja po embalaži, so dejavniki, kot so upočasnitev globalne gospodarske rasti, nihanja v stroških surovin in upad povpraševanja po nekaterih vrstah papirja (na primer tradicionalnega tiskarskega papirja), privedel do prekomerne zmogljivosti in intenzivnejših konkurenc na nekaterih poljih. Medtem so potrošniška prednost za trajnostno embalažo in vse strogo okoljski predpisi spodbudila tudi podjetja, da vlagajo v nove tehnologije, optimizirajo proizvodne procese in lahko opravljajo zmogljivosti, ki ne ustrezajo prihodnjim navodilom za razvoj.
Na podlagi takšnega ozadja je postal pogost trend, da velika embalaža podjetja iščejo ekonomijo obsega, zmanjšujejo stroške, integrirajo vire in strateško zmanjšajo svoje portfelje premoženja prek združitev. Prav s tem pristopom Smurfev Schloch poskuša zgraditi bolj racionaliziran, učinkovit in prihodnji - usmerjen operativni sistem. Čeprav lahko zapiranje nekaterih tovarn kratkoročno povzroči nekaj bolečine, na dolgi rok, če lahko proizvodno zmogljivost uspešno prenesete na bolj konkurenčne zmogljivosti in lahko dosežemo operativno sinergijo, bo podjetju pomagalo, da se trdno uveljavi in prednost v močni tržni konkurenci.
