Upravljanje dobavne verige proizvodnih podjetij je proces, v katerem proizvodna podjetja uporabljajo informacijsko tehnologijo in druga sredstva za celovito načrtovanje poslovnega toka, logistike, pretoka kapitala in pretoka informacij v členih dobavne verige oblikovanja izdelkov, nabave, proizvodnje, prodaje in storitev, ter izvajajo različne dejavnosti in procese načrtovanja, organiziranja, koordinacije in nadzora. Ustrezna oseba, odgovorna na ministrstvu za industrijo in informacijsko tehnologijo, je dejala, da je trenutno upravljanje dobavne verige večine domačih proizvodnih podjetij še vedno v povojih in da še vedno primanjkuje sistematičnih političnih smernic, zato je treba izboljšati razumevanje koncepta sodobnih inovacij in razvoja dobavne verige ter izboljšanje gradnje standardnih sistemov in sistemov za zadovoljevanje potreb visokokakovostnega razvoja.
"Vodnik" jasno navaja, da je izboljšanje ravni upravljanja dobavne verige v proizvodnih podjetjih sistematičen projekt, ki ga mora voditi uvedba strategij dobavne verige z visokega izhodišča, z jamstvom nemotenega kroženja kot bistvenega pomena, z cilj izboljšanja kakovosti in učinkovitosti ter s postavitvijo vrhunskih, inteligentnih in zelenih poti.
Vodnik usmerja proizvodna podjetja k izboljšanju ravni upravljanja dobavne verige iz šestih smeri: krepitev večdimenzionalnega sodelovanja dobavne verige podjetja, uresničevanje vitkega upravljanja dobavne verige podjetja, pospeševanje digitalne transformacije dobavne verige podjetja, izboljšanje sistema zelene dobavne verige podjetja, gradnja globalno omrežje dobavne verige podjetja ter izboljšanje odpornosti dobavne verige podjetja in ravni varnosti.
Natančneje, "Vodnik" predlaga, da se v celoti izkoristi izžarevajoča vloga vodilnih podjetij v dobavni verigi, dejavno igrajo vlogo specializiranih in posebnih malih in srednje velikih podjetij za krepitev verige in spodbujajo večstransko sodelovanje velika in srednje velika podjetja na področju objektov in opreme, faktorskih virov, informacij in podatkov. Hkrati smernice spodbujajo podjetja k raziskovanju inovativnih in raznovrstnih načinov razvoja in skupne rabe ter integraciji in odprtju virov dejavnikov skupne rabe, kot so načrtovanje raziskav in razvoja, proizvodna oprema, informacije o podatkih, pregledovanje in testiranje, skladiščenje in transport. Dvosmerno sodelovanje z znanstvenoraziskovalnimi institucijami za pospešitev inovacijskega sodelovanja in preobrazbe znanstvenih in tehnoloških dosežkov.
Vodnik predlaga tudi pospešitev digitalne preobrazbe dobavnih verig podjetij, to je zanašanje na internet stvari, 5G, blockchain, velike podatke, industrijski internet, umetno inteligenco in drugo novo generacijo informacijskih tehnologij, izboljšanje analiz in napovedi, odločitev podpora, obvladovanje tveganja in nadzorne zmogljivosti, zmanjšanje stroškov poslovanja in izboljšanje proizvodne učinkovitosti.
